Een eenmalige overgang bij een van 's werelds meest legendarische wijnbedrijven werd officieel in maart, toen Saskia de Rothschild werd voorzitter van Domaines Barons de Rothschild (Lafite) Rothschild, 31, is de dochter van baron Eric de Rothschild, en de eerste vrouwelijke Rothschild die rent Lafite in de 150 jaar heeft de familie Rothschild het in bezit gehad. Het bedrijf is in zes generaties aanzienlijk gegroeid, waarbij de meeste expansie werd geleid door Baron Eric tijdens zijn ambtstermijn van 44 jaar.
In een uitgebreid interview met Wine Spectator , maakte de nieuwe voorzitter duidelijk dat ze geen plannen heeft om op Lafite's lauweren te rusten. Ze wil de andere merken van het bedrijf verbeteren. En ze vindt dat Lafite ook moet innoveren als het een nieuwe generatie fans wil bouwen.
Opgroeien met Lafite
Rothschild trad twee jaar geleden officieel toe tot DBR, maar haar herinneringen aan Lafite en de andere wijndomeinen zijn diep geworteld. Als kind dat ze met haar gezin weekenden bij Lafite doorbracht, had ze een diepe band gevoeld met de activiteiten op het landgoed. 'Ik ben erg aan deze plek gehecht sinds ik klein was. Ik zou hier komen en me altijd op mijn gemak voelen bij de teams en bij de natuur, 'vertelde Rothschild Wine Spectator tijdens een interview bij de eerste groei. 'Ik rende de kelder in en zag mensen aan het werk en hoe ze hun werk deden, wetende alle processen die nodig waren om een fles wijn te maken. Ik heb daar leren fietsen, ik heb leren autorijden. '
Later werkte ze onder een valse naam bij zomerbaantjes in de wijngaarden van Château L'Évangile in Pomerol - alleen de manager kende haar identiteit. 'Voor mij is Lafite mijn thuis, maar L'Évangile is erg belangrijk in mijn hart. Ik heb daar de meer technische kant van het wijnmaken geleerd, 'zei ze.
Na school werkte ze als verslaggever voor de New York Times in West-Afrika, maar ze behield een band. 'Ik kwam al tien jaar naar Lafite om te blenden', zei ze. 'Voor mij is het het belangrijkste onderdeel om te weten hoe Lafite is gebouwd, omdat je echt begrijpt hoe elk perceel zichzelf uitdrukt en hoe we besloten hebben om ze te combineren.'
Twee jaar geleden vertelde haar vader haar dat hij meer aanwezig moest zijn. 'Ik zei:' Als ik meer aanwezig zal zijn, zal ik helemaal aanwezig zijn. Ik hou er niet van om dingen halverwege te doen. ' Ze stopte met haar baan en trad fulltime in dienst bij DBR Lafite als co-voorzitter met haar vader. (Ze heeft twee broers, maar geen van beiden werkt in wijn.)
Meer dan alleen een eerste groei
Ze leidt nu een indrukwekkende merkenportfolio, waaronder Châteaus Lafite en Duhart-Milon in Pauillac, Rieussec in Sauternes en Het evangelie in Pomerol. Buiten Bordeaux bezit het bedrijf Domaine d'Aussières in de Languedoc, Wijngaard Los Vascos in Chili en Dure wijnmakerijen in Argentinië.
grappige wijnuitspraken en citaten
Ze bezitten ook twee grote Bordeaux-merken, Légende en Saga, opgericht in 1995 door Baron Eric en de voormalige CEO en president van DBR, Christophe Salin. Het DBR-team is erg blij met de prestaties van die merken, vooral in China, maar Saskia en Jean-Guillaume Prats, de nieuwe CEO en president van het bedrijf, vinden dat de wijnen geen sterke merkidentiteit hebben. 'Het is een geweldig avontuur voor ondernemers geweest - nu moeten we het verhaal erachter opbouwen', zei Rothschild.
'De afgelopen twee jaar heb ik me gefocust op het product, de definitie van het product en de architectuur van de merken die we hebben', zegt Rothschild, die bovendien een Master of Science in Management behaalde aan de prestigieuze HEC-business school in Frankrijk. een journalistiek diploma van de Columbia University in New York. 'Alle eigendommen moeten op eigen benen staan. We hebben een logo waarop Lafite staat, maar dat kan niet het enige verhaal zijn dat we vertellen. Lafite is Lafite. Je kunt niet teveel aan Lafite trekken om andere dingen te verkopen. '
Dit is waar Prats binnenkomt. Hij was eerder verantwoordelijk voor de tweede groei Chateau Cos-d'Estournel maar laatst vijf jaar doorgebracht hoofd van de wijndivisie van Louis-Vuitton Moët-Hennessy (LVMH), die 15 landgoederen in acht landen bezit. Zijn expertise in de marketing, verkoop en distributie van luxe drankenmerken past perfect in de visie van Rothschild voor de DBR Lafite-stal.
'Alle luxemerken ter wereld hebben een heel eenvoudige boodschap om te begrijpen', zei Prats. 'Je zou het DNA van een herenhuis op een heel eenvoudige manier moeten kunnen beschrijven, zodat iedereen het meteen kan begrijpen en onthouden. Dat is wat we moeten doen - niet voor Lafite - maar voor de andere [wijnen]. '
Vooruit denken
Ze onderzoeken ook hoe de jeugd van de Rothschild hen kan helpen contact te maken met een nieuwe generatie wijndrinkers. Een obstakel voor hun vermogen om de authenticiteit van hun wijn over te brengen, is het succes van Lafite als investeringsvehikel. De wereld heeft er vandaag kennis van genomen toen ze hun futures voor 2017 publiceerden voor $ 517 per fles, ex-négociant, in dezelfde week dat de andere eerste groeiers hun prijzen bekendmaakten. (De wijn wordt verkocht voor een gemiddelde prijs van $ 583 per fles bij toonaangevende Amerikaanse retailers die worden gevolgd door Wine Spectator
'De prijs gaat omhoog, de prijs daalt ... het is erg gevaarlijk', zei Prats. 'Je neemt de wenselijkheid van het product weg. Waar is de magie erachter? Je haalt de consument weg dat dit echt product van wijnstokken is. '
Het probleem met de investeringsstatus van Bordeaux is dat het een deel van de romantiek van goede wijn wegneemt. 'Ik wil dat mensen een fles Lafite kopen omdat ze er dromen van', zei Rothschild. 'Niet omdat het een statussymbool is om een fles Lafite op tafel te hebben staan, maar omdat de manier waarop we de wijn maken zo geweldig is.'